‍« Les outils numériques RH sont généralement conçus pour des organisations pyramidales. Souvent, ils ne permettent pas de mettre en valeur les réseaux humains internes transverses comme des réseaux d'expertises.

Ces connaissances ne survivent alors pas à certains changements de poste, et ne sont pas visibles au delà des frontières des silos organisationnels : ce qui est une perte colossale de valeur ajoutée pour l'entreprise.

Fort de ce constat, l'application Réseaux est née chez Renault qui compte aujourd'hui 4 réseaux transverses. Elle est adaptable facilement à différentes typologies de réseaux et peut s'appliquer à tous les environnements. »

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